Sara Sundaeus – om att våga ta steget att starta eget

Hur kommer det sig att du blev interimskonsult?

Jag har drygt 20 års erfarenhet inom marknad, kommunikation och projektledning som anställd i offentlig och privat sektor. Under 2020 startade jag Consara AB baserat på en längtan som egentligen alltid har funnits att vara egen företagare. Jag vill känna egen frihet och framför allt skapa långsiktiga värden för människor och verksamheter. Och genom mitt företag får jag möjlighet att välja sammanhang som tillför energi och där jag bäst kan bidra med värden.

Vilka typer av projekt brukar du arbeta med som interimskonsult?

Eftersom jag mest har jobbat inom destinations- och stadsutveckling så är det framför allt i den sfären jag verkar. Mina uppdrag handlar ofta om att skapa upp strategier som kopplar till marknad och kommunikation och sedan genomföra dessa. Jag har t ex varit interim marknadsansvarig på ett allmännyttigt bostadsbolag, interim projektledare för platsutveckling i ett socialt utsatt område och som nu genom Flipr, interim projektledare för marknad för ett nybyggt kontorsprojekt om knappt 8 000 kvm. Lite olika uppdrag, men gemensamt är att mina uppdragsgivare önskar kvalitet, struktur och tydlig framdrift.

Vilka är de vanligaste utmaningarna du möter i dina uppdrag?

Att det är många olika människor och/eller grupper som ska tycka till eller ta beslut. Ganska ofta saknas en budget eller investeringsvilja, så uppdrag börjar ofta med att jag får ta fram övergripande idé och skapa samsyn om vart vi ska och vad vi tillsammans ska göra. Sedan är ju ”mitt skrå” (alltså marknad och kommunikation) ett sådant som alla har en åsikt om, så att få med människor i EN riktning och skapa gemensamma bilder är väldigt ofta processer jag får ta hand om. Lärdomen är att hoppar man över förankring i början så tar det bara ännu mer energi sedan.

Vilka råd skulle du ge till någon som överväger att bli interimskonsult?

Bara gör det! Skämt åsido… Såklart behövs en plan med mål och riktning och gärna en ekonomisk grundplåt, men jag måste ändå säga att det största steget för min del var modet att ”bara” ta steget. När det väl var gjort så har resten (alltså uppdrag, människor, kontakter, hur man löser bokföring, ekonomi, lön osv osv) löst sig längs med vägen. Låt din affärsplan prövas av t ex Nyföretagarcentrum, Almi eller liknande och skaffa en bra mentor eller coach som du kan vädra alla eventuella hjärnspöken med. Sen! Är det faktiskt bara att köra!