Linnea Emmot Tiger – om rollen mellan ledning och verksamhet

Hur skulle du beskriva din roll och vad tycker du är roligast med den här typen av konsultuppdrag?

Min roll fungerar som ett stöd till både ledningen och den operativa verksamheten. Jag kommer in där det finns behov av extra resurser, struktur eller ett utifrånperspektiv och hjälper till att driva frågor som kanske inte naturligt ligger hos en enskild roll eller funktion. Det kan handla om allt från organisatoriska arbetssätt till att strukturera processer, ta fram beslutsunderlag eller driva specifika frågor.

Det jag tycker är roligast är kombinationen av analys, utveckling och genomförande. Jag uppskattar också variationen på att röra sig mellan strategiska frågor och konkreta operativa frågor.

Vad innebär det att vara en ”förlängning av ledningen” utan att själv ha ett formellt chefsansvar?

För mig handlar det framför allt om att kunna företräda ledningens perspektiv och hjälpa till att omsätta beslut och inriktningar i praktiken.

Det innebär att jag behöver förstå både ledningens mål och verksamhetens vardag. En viktig del av rollen är att kunna röra sig mellan de två perspektiven – fånga upp frågor från verksamheten, se samband och konsekvenser och samtidigt hjälpa ledningen att skapa struktur och framdrift.

Vad tycker du är mest värdefullt med att komma in som en extern interimskonsult i den här typen av roll?

Jag tror att kombinationen av utifrånperspektiv och närhet till verksamheten är väldigt värdefull. Som extern resurs kan jag komma in i verksamheten utan så mycket historik och ganska snabbt ställa frågor kring sådant som kanske har blivit självklart internt: Varför arbetar vi så här och finns det enklare sätt?
Samtidigt tycker jag att en interimskonsult behöver bli en del av organisationen under den tiden som uppdraget pågår. Det handlar inte om att stå vid sidan av, utan om att förstå verksamheten och arbeta tillsammans med dem som faktiskt ska leva med lösningarna efteråt.

En annan fördel är att jag kan ha ett ganska tydligt fokus på uppgiften. Jag har inget eget verksamhetsområde eller personalansvar som konkurrerar om tiden, vilket gör att jag kan lägga kraft på frågor som annars lätt hamnar mellan olika roller eller skjuts framåt.